董事長劉良玉在詳細了解公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況后，對公司當(dāng)前及今后工作提出具體要求。
劉董事長指出，今年初，世界經(jīng)濟運行已呈現(xiàn)出下滑的苗頭，新冠肺炎疫情的爆發(fā)和國際油價的崩塌更使國內(nèi)經(jīng)濟雪上加霜，市場形勢變化超出預(yù)期，園區(qū)內(nèi)多家企業(yè)停產(chǎn)檢修。目前疫情已得到有效控制，國內(nèi)經(jīng)濟正在快速恢復(fù)，振興能源公司要著重抓好以下工作：
一是要優(yōu)化市場布局，大力做好市場營銷工作。企業(yè)的核心競爭力就是應(yīng)對市場的快速反應(yīng)機制。要抓住國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇的有利時機，提高駕馭市場的能力，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的互利雙贏。要轉(zhuǎn)變思路，練好內(nèi)功，調(diào)整營銷策略，進一步處理好產(chǎn)銷存的關(guān)系，把著眼點放到市場營銷上，深耕區(qū)域內(nèi)市場，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
二是要毫不懈怠、常抓不懈抓好安全管理工作。高溫、高壓、臨氫的企業(yè)生產(chǎn)屬性決定了安全管理工作壓力極大。因此，安全管理工作一定要做到嚴(yán)、細、實。要嚴(yán)格落實安全管理主體責(zé)任，設(shè)備管理部門、技術(shù)人員要強化學(xué)習(xí)意識，認真鉆研大型設(shè)備、主要裝置的生產(chǎn)特性，把著力點放在調(diào)整、提高上，盡努力發(fā)揮其潛能。
三是要持續(xù)推進精細化管理工作。要以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，把精細化管理工作做到位；要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，使員工在潛移默化中增強安全保護意識，提高業(yè)務(wù)技能，有力推進企業(yè)精細化管理水平的提升。
劉董事長強調(diào)，企業(yè)發(fā)展過程中總會遇到各種各樣的困難。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處于調(diào)整期，處在爬坡過坎期，遇到困難并不可怕，關(guān)鍵是全體干部員工不能灰心喪氣，不能自亂陣腳，一定要堅定信心，迎難而上，以堅不可催的信念和勇氣，群策群力共克時艱，努力實現(xiàn)企業(yè)從量變到質(zhì)變的蛻變。
