7月13日上午，集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度在薛城園區(qū)召開設(shè)備管理專題會(huì)議。各單位分管副總、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人等18人參加。
會(huì)上，生產(chǎn)調(diào)度對(duì)上半年設(shè)備綜合檢查中的亮點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，并指出問(wèn)題存在的原因；對(duì)設(shè)備運(yùn)行月度報(bào)表反映出的情況進(jìn)行反饋通報(bào)，同時(shí)要求各單位推進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度，確保年底實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理系統(tǒng)全覆蓋；介紹并推廣棗莊杰富意公司點(diǎn)檢維護(hù)、檢修、調(diào)試驗(yàn)收、備品備件等設(shè)備管理先進(jìn)做法，并由相關(guān)設(shè)備管理人員作了專題講解；同時(shí)對(duì)今后檢修方案編制、點(diǎn)檢維護(hù)要點(diǎn)、推廣TPM設(shè)備管理等方面提出具體要求。
會(huì)議要求，各單位要仔細(xì)查找自身存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，借鑒學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，大力推廣“四新”應(yīng)用成果，進(jìn)一步提高整體裝備水平和管理能力，保障設(shè)備完好，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，確保下半年任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
